Frisbee

Ohne es zu wissen - aber an solche Verträge glaube ich nicht. Das ist doch historisch gewachsen. Der Park wurde über die Jahre größer, die Parkplatzbetreiber haben zu Beginn freundlich ihre Wiese zur Verfügung gestellt wenn der Hauptparkplatz nicht gereicht hat und irgendwann eine kleine Gebühr verlangt.

Das "unter Druck setzen" würde umgekehrt auch funktionieren. Phantasialand schließt => Parkplatzbetreiber haben keinen Umsatz mehr. Aber beide Szenarien sind absolut unwahrscheinlich, schließlich wollen beide Seiten Geld verdienen. Es ist am Ende ein Geben und Nehmen.

Papa hat gesagt, ich darf nicht darüber sprechen 🤭

Interessant, dass da wirklich jeder Themenbereich eine eigene Schriftart und eigene Stilrichtung hat. Ist mir bislang gar nicht aufgefallen!

Papa hat gesagt, ich darf nicht darüber sprechen 🤭

Papa hat gesagt, ich darf nicht darüber sprechen 🤭

Zur Zukunft des Parks 4 Szenarien:

Weitergabe innerhalb der Familie: Voraussetzung ist, dass die Kinder das wirklich möchten und auch der Typ Unternehmer sind, den Stress, Druck und die Verantwortung aushalten. Das muss man wirklich wollen, denn es ist eine große Last.
Verkauf an eine Kette: ich persönlich sehe das nicht, weil die Voraussetzungen in Brühl einfach zu speziell sind. Das ist kein Park von der Stange.
Geschäftsführer bestellen: das PHL ist eine GmbH, wenn die Kinder nicht möchten aber die Löffelhardts weiter Eigentümer bleiben möchten, dann kann ein Geschäftsführer bestellt werden. Als angestellter Geschäftsführer leitet diese Person dann das Unternehmen im Auftrag. Rechtliche Eigentümer bleiben Eltern oder die Kinder der Löffelhardts. Denkbar ist auch, dass Anteile z.B. an stille Gesellschafter verkauft werden. So könnten die Kinder einen Teil des Vermögens in Liquidität umwandeln, würden aber weiterhin Mehrheitseigentümer bleiben.
Geschäft schließen: rein zur Vollständigkeit besteht auch die Option, den Geschäftsbetrieb einzustellen. Halte ich für ausgeschlossen, hierfür gibt es aktuell keinen ersichtlichen Grund.

Wie gehts also weiter, wenn die Kinder nicht übernehmen möchten? Vermutlich mit Option 3, indem ein Geschäftsführer eingestellt und mit den Aufgaben vertraut wird. So bleibt der Park weiterhin im Besitz der Familie.

Also zum Thema neue Baustelle kann ich sagen das es evtl doch etwas gibt , als ich letzte Woche Donnerstag im Park war, konnte ich im Kinderland in Wuze Town einen Blick in das alte Hack und Buddel Theater werfen, da dort die Türe aufstand. Zwei Mitarbeiter waren dabei die Bühne des Theaters abzureißen und ein Steiger stand ebenfalls dort drin. Sah für mich so aus als würde das Theater entkernt werden. Vielleicht erleben wir nach der Offseason eine Überarbeitung des gesamten Bereiches dort oben ?
Ich habe bewusst kein Foto geschossen damit es keinen Ärger gibt.

Sorry total vergessen das es hier OT ist. Evtl kann ein Mod das verschieben ?

An einen Verkauf glaube ich nicht.

SixFlags hat sich aus Europa zurück gezogen.
Disney und Universal haben ein vollkommen anderes Konzept, da passt das PHL nicht dazu.
Compagnie des Alpes: ist eher im Bereich Skilifte aktiv, hat kürzlich Belantis übernommen und dürfte damit finanziell erstmal gut beschäftigt sein.
Plopsa Group: die Plopsa Parks sind auf einem niedrigeren Level, nutzen eigene IPs.
Merlin Entertainment: tatsächlich die einzige Gruppe, die mit Alton Towers auch starke Themenparks im Portfolio hat, ohne Bezug zu starken IP's. Merlin wäre ein Kandidat allerdings setzt Merlin in den letzten Jahren eher auf Innerstädtische Angebote wie die Madame Tussauds, SeaLife und Lego.
Parques Reunidos: auch die kommen in Frage. Mirabilandia, Bobbejaanland, Tussenfryd aber auch das Tropical Island in Deutschland und die MovieParks in Europa gehören zur Gruppe. Fraglich allerdings, ob das Kartellamt einem Verkauf zustimmen würde, wenn MoviePark und Phantasialand zur selben Gruppe gehören würden.

Somit glaube ich nicht wirklich an einen Verkauf. Zumal die Rahmenbedingungen es praktisch unmöglich machen, den Park in eine individuelle Richtung zu entwickeln: Keine freien Flächen, unklare Zukunft, intollerante Vereine, mangelnder politischer Rückhalt. Das tut sich glaube ich niemand freiwillig an.

Insofern: Respekt an die Löffelhardts, dass sie den Park immernoch mit so viel Liebe führen.

Zur Zukunft des Parks 4 Szenarien:

Weitergabe innerhalb der Familie: Voraussetzung ist, dass die Kinder das wirklich möchten und auch der Typ Unternehmer sind, den Stress, Druck und die Verantwortung aushalten. Das muss man wirklich wollen, denn es ist eine große Last.
Verkauf an eine Kette: ich persönlich sehe das nicht, weil die Voraussetzungen in Brühl einfach zu speziell sind. Das ist kein Park von der Stange.
Geschäftsführer bestellen: das PHL ist eine GmbH, wenn die Kinder nicht möchten aber die Löffelhardts weiter Eigentümer bleiben möchten, dann kann ein Geschäftsführer bestellt werden. Als angestellter Geschäftsführer leitet diese Person dann das Unternehmen im Auftrag. Rechtliche Eigentümer bleiben Eltern oder die Kinder der Löffelhardts. Denkbar ist auch, dass Anteile z.B. an stille Gesellschafter verkauft werden. So könnten die Kinder einen Teil des Vermögens in Liquidität umwandeln, würden aber weiterhin Mehrheitseigentümer bleiben.
Geschäft schließen: rein zur Vollständigkeit besteht auch die Option, den Geschäftsbetrieb einzustellen. Halte ich für ausgeschlossen, hierfür gibt es aktuell keinen ersichtlichen Grund.

Wie gehts also weiter, wenn die Kinder nicht übernehmen möchten? Vermutlich mit Option 3, indem ein Geschäftsführer eingestellt und mit den Aufgaben vertraut wird. So bleibt der Park weiterhin im Besitz der Familie.

Ist der Begriff den wir hier immer nutzen richtig? Ist das was das PHL vor hat eine Erweiterung? Ich glaub es suggeriert dem einen oder anderem Leser, dass der Park erweitert wird.
Das ist aber nicht der Fall. Es wird ein zusätzliches Angebot angeboten, damit man Kurzurlaubern noch einen schönen 2 oder 3 Tag ermöglichen kann.
Egal was nun geplant ist, ein Teil der Brühler ist dagegen. Vermutlich ein kleiner Teil, der sich aber ganz gut verkaufen kann.

Meine Idee:

Abriss des SpaceCenter Komlex. Neugestaltung des gesammtes Mondseebereichs.

1) Hotelanlage an den Mondsee
2) schönes Theater an den Mondsee
3) Unterwasser Atraktion im Mondsee
4) ruhige Bootsfahrt für die Kinder mit Dark-Ride part.
5) Luftiger Kleinkinderbereich

Auf dem Parkplatz vor dem Haupteingang ein neuen Themenbereich mit einer etwas höheren Achterbahn.
Parkplatz verlegen, um Platz zu sparen, ein Parkhaus.

An einen Verkauf glaube ich nicht.

SixFlags hat sich aus Europa zurück gezogen.
Disney und Universal haben ein vollkommen anderes Konzept, da passt das PHL nicht dazu.
Compagnie des Alpes: ist eher im Bereich Skilifte aktiv, hat kürzlich Belantis übernommen und dürfte damit finanziell erstmal gut beschäftigt sein.
Plopsa Group: die Plopsa Parks sind auf einem niedrigeren Level, nutzen eigene IPs.
Merlin Entertainment: tatsächlich die einzige Gruppe, die mit Alton Towers auch starke Themenparks im Portfolio hat, ohne Bezug zu starken IP's. Merlin wäre ein Kandidat allerdings setzt Merlin in den letzten Jahren eher auf Innerstädtische Angebote wie die Madame Tussauds, SeaLife und Lego.
Parques Reunidos: auch die kommen in Frage. Mirabilandia, Bobbejaanland, Tussenfryd aber auch das Tropical Island in Deutschland und die MovieParks in Europa gehören zur Gruppe. Fraglich allerdings, ob das Kartellamt einem Verkauf zustimmen würde, wenn MoviePark und Phantasialand zur selben Gruppe gehören würden.

Somit glaube ich nicht wirklich an einen Verkauf. Zumal die Rahmenbedingungen es praktisch unmöglich machen, den Park in eine individuelle Richtung zu entwickeln: Keine freien Flächen, unklare Zukunft, intollerante Vereine, mangelnder politischer Rückhalt. Das tut sich glaube ich niemand freiwillig an.

Insofern: Respekt an die Löffelhardts, dass sie den Park immernoch mit so viel Liebe führen.

An einen Verkauf glaube ich nicht.

SixFlags hat sich aus Europa zurück gezogen.
Disney und Universal haben ein vollkommen anderes Konzept, da passt das PHL nicht dazu.
Compagnie des Alpes: ist eher im Bereich Skilifte aktiv, hat kürzlich Belantis übernommen und dürfte damit finanziell erstmal gut beschäftigt sein.
Plopsa Group: die Plopsa Parks sind auf einem niedrigeren Level, nutzen eigene IPs.
Merlin Entertainment: tatsächlich die einzige Gruppe, die mit Alton Towers auch starke Themenparks im Portfolio hat, ohne Bezug zu starken IP's. Merlin wäre ein Kandidat allerdings setzt Merlin in den letzten Jahren eher auf Innerstädtische Angebote wie die Madame Tussauds, SeaLife und Lego.
Parques Reunidos: auch die kommen in Frage. Mirabilandia, Bobbejaanland, Tussenfryd aber auch das Tropical Island in Deutschland und die MovieParks in Europa gehören zur Gruppe. Fraglich allerdings, ob das Kartellamt einem Verkauf zustimmen würde, wenn MoviePark und Phantasialand zur selben Gruppe gehören würden.

Somit glaube ich nicht wirklich an einen Verkauf. Zumal die Rahmenbedingungen es praktisch unmöglich machen, den Park in eine individuelle Richtung zu entwickeln: Keine freien Flächen, unklare Zukunft, intollerante Vereine, mangelnder politischer Rückhalt. Das tut sich glaube ich niemand freiwillig an.

Insofern: Respekt an die Löffelhardts, dass sie den Park immernoch mit so viel Liebe führen.

An einen Verkauf glaube ich nicht.

SixFlags hat sich aus Europa zurück gezogen.
Disney und Universal haben ein vollkommen anderes Konzept, da passt das PHL nicht dazu.
Compagnie des Alpes: ist eher im Bereich Skilifte aktiv, hat kürzlich Belantis übernommen und dürfte damit finanziell erstmal gut beschäftigt sein.
Plopsa Group: die Plopsa Parks sind auf einem niedrigeren Level, nutzen eigene IPs.
Merlin Entertainment: tatsächlich die einzige Gruppe, die mit Alton Towers auch starke Themenparks im Portfolio hat, ohne Bezug zu starken IP's. Merlin wäre ein Kandidat allerdings setzt Merlin in den letzten Jahren eher auf Innerstädtische Angebote wie die Madame Tussauds, SeaLife und Lego.
Parques Reunidos: auch die kommen in Frage. Mirabilandia, Bobbejaanland, Tussenfryd aber auch das Tropical Island in Deutschland und die MovieParks in Europa gehören zur Gruppe. Fraglich allerdings, ob das Kartellamt einem Verkauf zustimmen würde, wenn MoviePark und Phantasialand zur selben Gruppe gehören würden.

Somit glaube ich nicht wirklich an einen Verkauf. Zumal die Rahmenbedingungen es praktisch unmöglich machen, den Park in eine individuelle Richtung zu entwickeln: Keine freien Flächen, unklare Zukunft, intollerante Vereine, mangelnder politischer Rückhalt. Das tut sich glaube ich niemand freiwillig an.

Insofern: Respekt an die Löffelhardts, dass sie den Park immernoch mit so viel Liebe führen.

So gar keine Baustelle ist halt echt seltsam. Ich meine, da steht das große Jubiläum bevor. JETZT wäre die Zeit, Markierungen zu setzen, Vermessung durchzuführen, Vorbereitungen zu treffen. Aber es passiert halt rein gar nichts!

FLY ist eine top Attraktion und hat sicherlich noch 10 Jahre Strahlkraft. Aber die Winjas werden nächstes Jahr 24 Jahre alt! Colorado Adventure wird 30! Ich weiß noch, als ich als Kind zum ersten mal mit CA gefahren bin, alles war neu und total spannend und aufregend für mich. Ich hoffe, dass die Bahn noch lange erhalten bleibt - aber was ich damit sagen möchte: die Zeit vergeht schnell. Großattraktionen haben eine Bauzeit von 2 - 3 Jahren. Und in 3 Jahren sind dann auch die Winjas 30 und Crazy Bats dann reif für's Museum. In der Geister Rikscha spuken dann wahrscheinlich echte Geister - aus Mitleid vor deren Artgenossen.

An der Erweiterung hängt halt alles:

Erweiterung kommt: Planungskapazitäten und Projektkapazitäten fließen dann 100% in die Erweiterung. Budgets fließen in Erweiterung. Bestand bleibt konstant, dafür sprechen die kleinen und großen Aufwertungen der vergangenen 4 Jahre. Von der Erweiterung hängt dann auch ab, ob der Haupteingang umgestaltet - oder ganz verlegt wird.
Erweiterung kommt nicht: nutzen, was da ist. Die vielen kleinen Reservestücke müssen bestmöglich bebaut werden. Die Taron Anstellfläche, das Dreieck zwischen Hotel CL und WuzeTown, China, Tempel Halle, Obstwiese, Parkplätze ggü Haupteingang.

Erweiterung kommt? Kommt nicht? Es ist ein schwarz-weiß Muster. An oder aus. Ein Drama seit 20 Jahren und es beeinflusst einfach alles: von Geister Rikscha bis Haupteingang.

Seit nunmehr fünf Jahren wartet man vergeblich auf ein Lebenszeichen in Form einer neuen Großattraktion im Phantasialand. Kein Bauzaun, kein Fundament, kein medialer Hinweis, keine Anträge – einfach: nichts. Stattdessen konzentriert man sich offensichtlich ausschließlich auf kosmetische Verschönerungen im Bestand. Als Freizeitparkfan drängt sich mir der Eindruck auf, dass man sich intern längst mit der aktuellen Situation abgefunden hat.

Was besonders ins Auge fällt: Von Seiten der Politik kommt keinerlei Unterstützung. Im Gegenteil – mit Maßnahmen wie der Bettensteuer wird die wirtschaftlich ohnehin angespannte Lage weiter verschärft. Es scheint, als sei im Rhein-Erft-Kreis ein wirtschaftsfeindliches Klima entstanden, das Investitionen eher hemmt als fördert.

Im Wahlkreis Rhein-Erft-Kreis III, zu dem ja Brühl gehört, wurde Gregor Golland (CDU) mit 37,05 % wiedergewählt (Quelle). Noch vor zehn Jahren wäre das ein positives Signal für Wachstum und Investitionen gewesen. Heute? Stillstand.

Zum Vergleich: Im polnischen Energylandia wurden in den letzten zehn Jahren 13 neue Achterbahnen eröffnet – viele davon mit EU-Förderung, getragen von einem starken Rückhalt durch Stadt und Landkreis. Das ist besonders beeindruckend, weil der Park aus dem Nichts entstanden ist. Also kein Cashflow auf den man hätte bauen können. Die Kraftanstrengung dort ist also umso größer – und erfolgreich: +3,4 % Wirtschaftswachstum in Polen. Unsere Nachbarn machen offenbar vieles richtig.

Natürlich sind die Rahmenbedingungen nicht 1:1 übertragbar – Flächenverfügbarkeit, politische Situation, öffentliche Meinung – doch der Unterschied im unternehmerischen Geist ist eklatant.

An einen Verkauf glaube ich nicht.

SixFlags hat sich aus Europa zurück gezogen.
Disney und Universal haben ein vollkommen anderes Konzept, da passt das PHL nicht dazu.
Compagnie des Alpes: ist eher im Bereich Skilifte aktiv, hat kürzlich Belantis übernommen und dürfte damit finanziell erstmal gut beschäftigt sein.
Plopsa Group: die Plopsa Parks sind auf einem niedrigeren Level, nutzen eigene IPs.
Merlin Entertainment: tatsächlich die einzige Gruppe, die mit Alton Towers auch starke Themenparks im Portfolio hat, ohne Bezug zu starken IP's. Merlin wäre ein Kandidat allerdings setzt Merlin in den letzten Jahren eher auf Innerstädtische Angebote wie die Madame Tussauds, SeaLife und Lego.
Parques Reunidos: auch die kommen in Frage. Mirabilandia, Bobbejaanland, Tussenfryd aber auch das Tropical Island in Deutschland und die MovieParks in Europa gehören zur Gruppe. Fraglich allerdings, ob das Kartellamt einem Verkauf zustimmen würde, wenn MoviePark und Phantasialand zur selben Gruppe gehören würden.

Somit glaube ich nicht wirklich an einen Verkauf. Zumal die Rahmenbedingungen es praktisch unmöglich machen, den Park in eine individuelle Richtung zu entwickeln: Keine freien Flächen, unklare Zukunft, intollerante Vereine, mangelnder politischer Rückhalt. Das tut sich glaube ich niemand freiwillig an.

Insofern: Respekt an die Löffelhardts, dass sie den Park immernoch mit so viel Liebe führen.

So gar keine Baustelle ist halt echt seltsam. Ich meine, da steht das große Jubiläum bevor. JETZT wäre die Zeit, Markierungen zu setzen, Vermessung durchzuführen, Vorbereitungen zu treffen. Aber es passiert halt rein gar nichts!

FLY ist eine top Attraktion und hat sicherlich noch 10 Jahre Strahlkraft. Aber die Winjas werden nächstes Jahr 24 Jahre alt! Colorado Adventure wird 30! Ich weiß noch, als ich als Kind zum ersten mal mit CA gefahren bin, alles war neu und total spannend und aufregend für mich. Ich hoffe, dass die Bahn noch lange erhalten bleibt - aber was ich damit sagen möchte: die Zeit vergeht schnell. Großattraktionen haben eine Bauzeit von 2 - 3 Jahren. Und in 3 Jahren sind dann auch die Winjas 30 und Crazy Bats dann reif für's Museum. In der Geister Rikscha spuken dann wahrscheinlich echte Geister - aus Mitleid vor deren Artgenossen.

VCD ist eine NGO und damit nichts anderes als ein Marketing Arm irgendeiner Partei.



Die offiziellen Zahlen auf Bundeshaushalt.de - zeigen, dass für Verkehrsinfrastruktur gerade mal 5,4% aufgewendet werden. Davon ist Großteil übrigens für den Schienenverkehr, Wasserstraßen, Verwaltung vorgesehen. Effektiv fließen nur 10,8 Mrd tatsächlich in die Bundesfernstraßen. Das ist also deutlich weniger als an Mineralölsteuer und KFZ Steuer eingenommen wird. Zahlen und Quellen wurden weiter oben ja bereits genannt.

Kommen wir nochmal zurück zur Bettensteuer. Wenn ich als Gast diese Straf-Abgabe zahlen muss, dann möchte ich doch eine Gegenleistung. Bei einer Kurtaxe werden die Mittel für Kurgarten, das Kurprogramm und die Förderung des Kurorts eingesetzt. Kurstädte haben daher besonders schöne Parks, sind aufwendig bepflanzt und bieten kostenlose Konzerte - nicht ganz kostenlos, denn dafür zahlt man als Gast eben jene Kurtaxe. Das passt für mich. Ich bin gerne in Bad Kissingen und zahle dort auch gerne die Kurtaxe.

In Brühl passt es für mich nicht, denn ich soll als Gast eine lokale Straf-Abgabe zahlen, bekomme aber keine Gegenleistung. Keine Konzerte. Nicht mal eine anständige Busverbindung zum Park! Würde eine Firma kassieren aber nicht liefern, würde man es Betrug nennen.

... oder KFZ Steuer... die wurde mal eingeführt um den Straßenbau und den Unterhalt der Straßen zu finanzieren. Inzwischen wird diese Steuer aber auch für alles mögliche Missbraucht.

Meines Erachtens - und das ist meine persönliche Meinung - kann der Staat nicht mit dem anvertrauten Steuergeld umgehen. Er verschwendet es. Aber statt die Ausgaben zu überdenken, werden einfach immer neue Fantasie-Steuern eingeführt. Das ist fatal, denn Steuern bremsen die Wirtschaft. Die Bettensteuer ist nichts anderes als eine Strafe dafür, in Brühl zu übernachten. Ich werde als Tourist dafür bestraft, dass ich in Brühl schlafen und dort Geld ausgeben möchte. Das ist doch absurd.

In der freien Wirtschaft haben Mitarbeiter Zielvorgaben. Solche Ziele sollte es für Beamte auch geben. "Wirtschaftswachstum Brühl +3%" als Zielbeispiel. Nur dann wird den Beamten ein Bonus gezahlt. Ich bin mir sicher, plötzlich würden den Beamten tolle Ideen einfallen, wie man Brühl attraktiver und die Wirtschaft fördern könnte... die Erweiterung des PHL wäre plötzlich willkommen. Und die Strafe für übernachtende Touristen wäre auch vom Tisch.

Seit nunmehr fünf Jahren wartet man vergeblich auf ein Lebenszeichen in Form einer neuen Großattraktion im Phantasialand. Kein Bauzaun, kein Fundament, kein medialer Hinweis, keine Anträge – einfach: nichts. Stattdessen konzentriert man sich offensichtlich ausschließlich auf kosmetische Verschönerungen im Bestand. Als Freizeitparkfan drängt sich mir der Eindruck auf, dass man sich intern längst mit der aktuellen Situation abgefunden hat.

Was besonders ins Auge fällt: Von Seiten der Politik kommt keinerlei Unterstützung. Im Gegenteil – mit Maßnahmen wie der Bettensteuer wird die wirtschaftlich ohnehin angespannte Lage weiter verschärft. Es scheint, als sei im Rhein-Erft-Kreis ein wirtschaftsfeindliches Klima entstanden, das Investitionen eher hemmt als fördert.

Im Wahlkreis Rhein-Erft-Kreis III, zu dem ja Brühl gehört, wurde Gregor Golland (CDU) mit 37,05 % wiedergewählt (Quelle). Noch vor zehn Jahren wäre das ein positives Signal für Wachstum und Investitionen gewesen. Heute? Stillstand.

Zum Vergleich: Im polnischen Energylandia wurden in den letzten zehn Jahren 13 neue Achterbahnen eröffnet – viele davon mit EU-Förderung, getragen von einem starken Rückhalt durch Stadt und Landkreis. Das ist besonders beeindruckend, weil der Park aus dem Nichts entstanden ist. Also kein Cashflow auf den man hätte bauen können. Die Kraftanstrengung dort ist also umso größer – und erfolgreich: +3,4 % Wirtschaftswachstum in Polen. Unsere Nachbarn machen offenbar vieles richtig.

Natürlich sind die Rahmenbedingungen nicht 1:1 übertragbar – Flächenverfügbarkeit, politische Situation, öffentliche Meinung – doch der Unterschied im unternehmerischen Geist ist eklatant.

An der Erweiterung hängt halt alles:

Erweiterung kommt: Planungskapazitäten und Projektkapazitäten fließen dann 100% in die Erweiterung. Budgets fließen in Erweiterung. Bestand bleibt konstant, dafür sprechen die kleinen und großen Aufwertungen der vergangenen 4 Jahre. Von der Erweiterung hängt dann auch ab, ob der Haupteingang umgestaltet - oder ganz verlegt wird.
Erweiterung kommt nicht: nutzen, was da ist. Die vielen kleinen Reservestücke müssen bestmöglich bebaut werden. Die Taron Anstellfläche, das Dreieck zwischen Hotel CL und WuzeTown, China, Tempel Halle, Obstwiese, Parkplätze ggü Haupteingang.

Erweiterung kommt? Kommt nicht? Es ist ein schwarz-weiß Muster. An oder aus. Ein Drama seit 20 Jahren und es beeinflusst einfach alles: von Geister Rikscha bis Haupteingang.

Aus meiner Sicht würde eine Erweiterung den Standort des Haupteingangs vermutlich sogar eher sichern. Auf die Erweiterungsfläche könnte man endlich ein eigenes Parkhaus bauen (Ja ich habe Parkhaus geschrieben), sodass mehr Leute durch den Haupteingang müssen und nicht durch die beiden Hintertüchen. Eine eigene Parkfläche wird sowieso unumgänglich wenn man das Resort ausbauen möchte.

Seit nunmehr fünf Jahren wartet man vergeblich auf ein Lebenszeichen in Form einer neuen Großattraktion im Phantasialand. Kein Bauzaun, kein Fundament, kein medialer Hinweis, keine Anträge – einfach: nichts. Stattdessen konzentriert man sich offensichtlich ausschließlich auf kosmetische Verschönerungen im Bestand. Als Freizeitparkfan drängt sich mir der Eindruck auf, dass man sich intern längst mit der aktuellen Situation abgefunden hat.

Was besonders ins Auge fällt: Von Seiten der Politik kommt keinerlei Unterstützung. Im Gegenteil – mit Maßnahmen wie der Bettensteuer wird die wirtschaftlich ohnehin angespannte Lage weiter verschärft. Es scheint, als sei im Rhein-Erft-Kreis ein wirtschaftsfeindliches Klima entstanden, das Investitionen eher hemmt als fördert.

Im Wahlkreis Rhein-Erft-Kreis III, zu dem ja Brühl gehört, wurde Gregor Golland (CDU) mit 37,05 % wiedergewählt (Quelle). Noch vor zehn Jahren wäre das ein positives Signal für Wachstum und Investitionen gewesen. Heute? Stillstand.

Zum Vergleich: Im polnischen Energylandia wurden in den letzten zehn Jahren 13 neue Achterbahnen eröffnet – viele davon mit EU-Förderung, getragen von einem starken Rückhalt durch Stadt und Landkreis. Das ist besonders beeindruckend, weil der Park aus dem Nichts entstanden ist. Also kein Cashflow auf den man hätte bauen können. Die Kraftanstrengung dort ist also umso größer – und erfolgreich: +3,4 % Wirtschaftswachstum in Polen. Unsere Nachbarn machen offenbar vieles richtig.

Natürlich sind die Rahmenbedingungen nicht 1:1 übertragbar – Flächenverfügbarkeit, politische Situation, öffentliche Meinung – doch der Unterschied im unternehmerischen Geist ist eklatant.

An der Erweiterung hängt halt alles:

Erweiterung kommt: Planungskapazitäten und Projektkapazitäten fließen dann 100% in die Erweiterung. Budgets fließen in Erweiterung. Bestand bleibt konstant, dafür sprechen die kleinen und großen Aufwertungen der vergangenen 4 Jahre. Von der Erweiterung hängt dann auch ab, ob der Haupteingang umgestaltet - oder ganz verlegt wird.
Erweiterung kommt nicht: nutzen, was da ist. Die vielen kleinen Reservestücke müssen bestmöglich bebaut werden. Die Taron Anstellfläche, das Dreieck zwischen Hotel CL und WuzeTown, China, Tempel Halle, Obstwiese, Parkplätze ggü Haupteingang.

Erweiterung kommt? Kommt nicht? Es ist ein schwarz-weiß Muster. An oder aus. Ein Drama seit 20 Jahren und es beeinflusst einfach alles: von Geister Rikscha bis Haupteingang.