Tommy

Da stimme ich @Mouillard zu. Ich denke, man sollte auch nicht unterschätzen, dass hinter den Entscheidungen des PHLs eine langfristige strategische und wirtschaftliche Planung steckt, die wir als Besucher von aussen nur bedingt beurteilen können. Natürlich kann und sollten einzelne Entwicklungen kritisch gesehen werdem, aber ich finde es etwas kurz gedacht, aus ruhigeren Phasen oder ausbleibenden grossen Neuheiten direkt abzuleiten, dass der Park die falschen Prioritäten setzt.

Wir als Freizeitparkfans legen wahrscheinlich auch nicht unbedingt den Maßstab des durchschnittlichen Besuchers an. Wer mehrmals jährlich im PHL ist, kennt die Bereiche irgendwann in- und auswendig und nimmt Abnutzungserscheinungen, veraltete Attraktionen oder ausbleibende Veränderungen natürlich viel stärker wahr. Für jemanden, der alle paar Jahre einen Besuch macht, dürften dagegen ganz andere Dinge im Vordergrund stehen. Und ich denke, dass die breite Masse der Besucher sicherlich nicht unzufrieden mit den letzten Entwicklungen ist...

Auch ich würde mich sehr über eine neue "große" Attraktion freuen, halte aber die Entwicklungen der letzten Jahre diesbezüglich nicht unbedingt für negativ. Denn die Größe einer Investition sagt nicht automatisch etwas über ihren Nutzen oder ihre Sinnhaftigkeit aus - so muss nicht jede sinnvolle Entscheidung deshalb in einer spektakulären Neuheit münden, und nicht jede Investition, die für uns als Fans wünschenswert wäre, ist aus wirtschaftlicher Sicht automatisch die beste.

Das heißt natürlich nicht, dass das PHL nur richtige Entscheidungen trifft. Die Instandhaltung älterer Attraktionen ist definitiv ein Problem, das vielleicht aber erst in einer nächsten Phase priorisiert wird. Ich finde nur, man sollte bei aller berechtigten Kritik auch im Hinterkopf behalten, dass wir als Außenstehende nur einen geringen Teil der Überlegungen kennen und unsere Wahrnehmung als Fans nicht unbedingt repräsentativ für die Mehrheit der Besucher ist. Das PHL wird kaum Entscheidungen treffen, die aus wirtschaftlicher und strategischer Sicht völlig unsinnig sind - auch wenn wir als Fans manche Prioritäten anders setzen würden.

Ich glaube, ich muss an dieser Stelle einmal eine Lanze für das Phantasialand brechen 😄

Das Phantasialand hat im letzten Jahrzehnt richtig stark investiert, sodass Freizeitparkfans in ganz Europa und sogar in Nordamerika mit offenem Mund nach Brühl geschaut haben. Wer von euch hat sich nicht auch schon einmal gefragt, wie ein familienbetriebener Freizeitpark mit rund zwei Millionen Besuchern solche Grossprojekte mit vermutlich beträchtlichen Investitionssummen umsetzen kann? Ich weiss noch, wie baff ich war, als das Phantasialand schon kurz nach der Eröffnung von Klugheim mit F.L.Y. direkt das nächste Grossprojekt angekündigt hat. Damals habe ich mich bereits gefragt, wie man solche Projekte in diesem Rhythmus überhaupt stemmen kann ...

Man sieht ja ziemlich deutlich, dass das Phantasialand lange die Strategie verfolgt hat, möglichst viele finanzielle Mittel in neue Themenwelten zu investieren. Trotzdem gab es auch dort umfassende Renovierungsarbeiten, beispielsweise bei River Quest. Kaum jemand spricht heute noch vom tristen «Parkhaus-Rafting» vergangener Jahre. Im Rahmen der Erweiterungspläne sagt das Phantasialand zudem ganz offen, wo die Reise hingehen soll: Man möchte mehr Gäste von weiter weg, auch aus dem Ausland, ansprechen, die für einen Kurzaufenthalt anreisen und ein Vielfaches an Ausgaben mitbringen.

Nach meinem Eindruck hat man dieses Ziel mit der Strategie der letzten Jahre klar erreicht. Bei meinen Übernachtungen im Charles Lindbergh war Niederländisch jeweils die am häufigsten gesprochene Sprache. Ralf-Richard Kenter hat in einem Interview auch einmal erwähnt, dass rund die Hälfte der dortigen Übernachtungsgäste aus den Benelux-Staaten und Frankreich kommt (ich finde die Quelle gerade nicht mehr). Ich freue mich zudem immer wieder, Schwyzerdütsch oder Schweizer Französisch in den Hotels und im Park zu hören. Solche Gäste, mich eingeschlossen, würden wohl kaum von so weit her anreisen und dafür im Resort übernachten, wenn es Taron, F.L.Y. und Co. nicht gäbe. Ich bezweifle deshalb, dass man diese Zielgruppen auch erreicht hätte, wenn man bei Chiapas, Klugheim und Rookburgh deutlich kleinere Brötchen gebacken, dafür aber umfassender in den Altbestand investiert hätte.

Ich verstehe, dass man sich mit dieser Strategie bei Nostalgikern keine Freunde macht. Aus unternehmerischer Sicht ist sie aber absolut nachvollziehbar. Zudem finde ich schon, dass man in den letzten Jahren auch einiges bei bestehenden Attraktionen gemacht hat, zuletzt etwa beim Würmling Express. Zusammen mit den vielen Verschönerungen im Aussenbereich bietet der Park mittlerweile zu geschätzt 85 Prozent ein modernes und beeindruckendes Gesamterlebnis, das sich durchaus mit vielen der grossen Parks weltweit messen kann. Auch ich hoffe, dass die verbleibenden Problembereiche (Geister Rikscha, Crazy Bats, der Mondsee und mittlerweile meinetwegen auch Wuze Town) in den nächsten Jahren eine Aufwertung erhalten und ebenfalls dieses moderne Erscheinungsbild bekommen. Gerade bei den ersten beiden Attraktionen bräuchte es dafür aber vermutlich Investitionen in einer Grössenordnung, die eher mit Klugheim oder Rookburgh vergleichbar wären, damit sich das im Sinne der Strategie des Phantasialands überhaupt lohnt.

Abschliessend noch eine Bemerkung zum Europa-Park: Ich finde den Vergleich zwischen den beiden Parks immer etwas schwierig. Ich bin in beiden Parks sehr gerne. Klar, die Pflege des Altbestands ist dort im Vergleich zum Phantasialand deutlich besser. Im Phantasialand zeigt sich die Liebe zum Detail dafür an anderen Stellen, etwa beim wirklich guten gastronomischen Angebot oder bei der stetigen Verfeinerung von Bereichen, die eigentlich bereits sehr schön sind. Allein die Main Street in Berlin oder die Ergänzungen am Kaiserplatz, beispielsweise die neuen WCs oder der letztes Jahr neu thematisierte Durchgang zwischen Quantum und Arkadengang, sprechen für mich dafür.

Im Europa-Park gibt es dafür andere Punkte, die mir ein Dorn im Auge sind. Dazu gehören die zunehmende Kommerzialisierung mit den seltsamen Yomi-Figuren, das Sponsoring bei gefühlt jeder grösseren Neuheit und auch die Essensqualität, die meines Erachtens deutlich nachgelassen hat. Mittlerweile bekomme ich qualitativ besseres Essen teilweise günstiger in einer Zürcher Kantine. Früher hat man dort geschmeckt, dass dort noch Liebe reingesteckt wurde.

Am Ende zeigt sich wohl beim Phantasialand wie auch beim Europa-Park dasselbe: Das Geld wächst nicht auf den Bäumen und deshalb muss man eben Prioritäten setzen und abwägen, wo die verfügbaren Mittel den grössten Nutzen stiften. Und da bin ich der Meinung, dass das Phantasialand das in den letzten Jahren gar nicht so schlecht gemacht hat...

Auf Tiktok aufgegriffen. Am Sonntag war wohl viel los 🤣

Heho,

mich haben in der Vergangenheit auch immer mal wieder die verschiedenen Preise für einzelne Tage interessiert. Daher habe ich vor einigen Monaten damit begonnen, ähnlich wie @mschmidke, die Preise des Parks regelmäßig zu speichern. Da ich aus der Entwicklung komme und viel mit Eventsourcing tun habe und ein kleines Projekt auf der Basis bauen wollte, ist diese kleine Anwendung daraus entstanden:

https://pricing.hackix.dev/

Eventuell interessiert sich ja noch jemand für das Thema und hat Ideen, welche weiteren Auswertungen es geben könnte. Der nächste Schritt, den ich auf dem Schirm habe, ist, die Preise mit den Wartezeiten zu koppeln; also die Frage zu beantworten, ob günstige Tage wirklich zu mehr Wartezeiten führen, oder ob es auch Tage gibt, die (wahrscheinlich) günstig sind und dennoch sehr geringe Wartezeiten haben werden. Ich möchte das bis ins Äußerste treiben und versuchen, den "besten" Tag für einen Besuch zu finden. Alles noch in einer sehr frühen Phase, aber irgendwo muss man ja anfangen 😅

Ich finde das Thema sehr spannend und wollte Euch die ersten Statistiken (sind bisher nur sehr wenige) nicht vorenthalten.

Heho,

mich haben in der Vergangenheit auch immer mal wieder die verschiedenen Preise für einzelne Tage interessiert. Daher habe ich vor einigen Monaten damit begonnen, ähnlich wie @mschmidke, die Preise des Parks regelmäßig zu speichern. Da ich aus der Entwicklung komme und viel mit Eventsourcing tun habe und ein kleines Projekt auf der Basis bauen wollte, ist diese kleine Anwendung daraus entstanden:

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Ich finde das Thema sehr spannend und wollte Euch die ersten Statistiken (sind bisher nur sehr wenige) nicht vorenthalten.

Heho,

mich haben in der Vergangenheit auch immer mal wieder die verschiedenen Preise für einzelne Tage interessiert. Daher habe ich vor einigen Monaten damit begonnen, ähnlich wie @mschmidke, die Preise des Parks regelmäßig zu speichern. Da ich aus der Entwicklung komme und viel mit Eventsourcing tun habe und ein kleines Projekt auf der Basis bauen wollte, ist diese kleine Anwendung daraus entstanden:

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Eventuell interessiert sich ja noch jemand für das Thema und hat Ideen, welche weiteren Auswertungen es geben könnte. Der nächste Schritt, den ich auf dem Schirm habe, ist, die Preise mit den Wartezeiten zu koppeln; also die Frage zu beantworten, ob günstige Tage wirklich zu mehr Wartezeiten führen, oder ob es auch Tage gibt, die (wahrscheinlich) günstig sind und dennoch sehr geringe Wartezeiten haben werden. Ich möchte das bis ins Äußerste treiben und versuchen, den "besten" Tag für einen Besuch zu finden. Alles noch in einer sehr frühen Phase, aber irgendwo muss man ja anfangen 😅

Ich finde das Thema sehr spannend und wollte Euch die ersten Statistiken (sind bisher nur sehr wenige) nicht vorenthalten.

Heho,

mich haben in der Vergangenheit auch immer mal wieder die verschiedenen Preise für einzelne Tage interessiert. Daher habe ich vor einigen Monaten damit begonnen, ähnlich wie @mschmidke, die Preise des Parks regelmäßig zu speichern. Da ich aus der Entwicklung komme und viel mit Eventsourcing tun habe und ein kleines Projekt auf der Basis bauen wollte, ist diese kleine Anwendung daraus entstanden:

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Eventuell interessiert sich ja noch jemand für das Thema und hat Ideen, welche weiteren Auswertungen es geben könnte. Der nächste Schritt, den ich auf dem Schirm habe, ist, die Preise mit den Wartezeiten zu koppeln; also die Frage zu beantworten, ob günstige Tage wirklich zu mehr Wartezeiten führen, oder ob es auch Tage gibt, die (wahrscheinlich) günstig sind und dennoch sehr geringe Wartezeiten haben werden. Ich möchte das bis ins Äußerste treiben und versuchen, den "besten" Tag für einen Besuch zu finden. Alles noch in einer sehr frühen Phase, aber irgendwo muss man ja anfangen 😅

Ich finde das Thema sehr spannend und wollte Euch die ersten Statistiken (sind bisher nur sehr wenige) nicht vorenthalten.

Heho,

mich haben in der Vergangenheit auch immer mal wieder die verschiedenen Preise für einzelne Tage interessiert. Daher habe ich vor einigen Monaten damit begonnen, ähnlich wie @mschmidke, die Preise des Parks regelmäßig zu speichern. Da ich aus der Entwicklung komme und viel mit Eventsourcing tun habe und ein kleines Projekt auf der Basis bauen wollte, ist diese kleine Anwendung daraus entstanden:

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Eventuell interessiert sich ja noch jemand für das Thema und hat Ideen, welche weiteren Auswertungen es geben könnte. Der nächste Schritt, den ich auf dem Schirm habe, ist, die Preise mit den Wartezeiten zu koppeln; also die Frage zu beantworten, ob günstige Tage wirklich zu mehr Wartezeiten führen, oder ob es auch Tage gibt, die (wahrscheinlich) günstig sind und dennoch sehr geringe Wartezeiten haben werden. Ich möchte das bis ins Äußerste treiben und versuchen, den "besten" Tag für einen Besuch zu finden. Alles noch in einer sehr frühen Phase, aber irgendwo muss man ja anfangen 😅

Ich finde das Thema sehr spannend und wollte Euch die ersten Statistiken (sind bisher nur sehr wenige) nicht vorenthalten.

Ich habe bei mir eine Art Vorlaufzeit-Analyse implementiert, bin aber noch nicht glücklich damit und habe es erst einmal nach hinten geschoben. Sieht in etwa so aus:

Heho,

mich haben in der Vergangenheit auch immer mal wieder die verschiedenen Preise für einzelne Tage interessiert. Daher habe ich vor einigen Monaten damit begonnen, ähnlich wie @mschmidke, die Preise des Parks regelmäßig zu speichern. Da ich aus der Entwicklung komme und viel mit Eventsourcing tun habe und ein kleines Projekt auf der Basis bauen wollte, ist diese kleine Anwendung daraus entstanden:

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Eventuell interessiert sich ja noch jemand für das Thema und hat Ideen, welche weiteren Auswertungen es geben könnte. Der nächste Schritt, den ich auf dem Schirm habe, ist, die Preise mit den Wartezeiten zu koppeln; also die Frage zu beantworten, ob günstige Tage wirklich zu mehr Wartezeiten führen, oder ob es auch Tage gibt, die (wahrscheinlich) günstig sind und dennoch sehr geringe Wartezeiten haben werden. Ich möchte das bis ins Äußerste treiben und versuchen, den "besten" Tag für einen Besuch zu finden. Alles noch in einer sehr frühen Phase, aber irgendwo muss man ja anfangen 😅

Ich finde das Thema sehr spannend und wollte Euch die ersten Statistiken (sind bisher nur sehr wenige) nicht vorenthalten.

Heho,

mich haben in der Vergangenheit auch immer mal wieder die verschiedenen Preise für einzelne Tage interessiert. Daher habe ich vor einigen Monaten damit begonnen, ähnlich wie @mschmidke, die Preise des Parks regelmäßig zu speichern. Da ich aus der Entwicklung komme und viel mit Eventsourcing tun habe und ein kleines Projekt auf der Basis bauen wollte, ist diese kleine Anwendung daraus entstanden:

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Eventuell interessiert sich ja noch jemand für das Thema und hat Ideen, welche weiteren Auswertungen es geben könnte. Der nächste Schritt, den ich auf dem Schirm habe, ist, die Preise mit den Wartezeiten zu koppeln; also die Frage zu beantworten, ob günstige Tage wirklich zu mehr Wartezeiten führen, oder ob es auch Tage gibt, die (wahrscheinlich) günstig sind und dennoch sehr geringe Wartezeiten haben werden. Ich möchte das bis ins Äußerste treiben und versuchen, den "besten" Tag für einen Besuch zu finden. Alles noch in einer sehr frühen Phase, aber irgendwo muss man ja anfangen 😅

Ich finde das Thema sehr spannend und wollte Euch die ersten Statistiken (sind bisher nur sehr wenige) nicht vorenthalten.

Heho,

mich haben in der Vergangenheit auch immer mal wieder die verschiedenen Preise für einzelne Tage interessiert. Daher habe ich vor einigen Monaten damit begonnen, ähnlich wie @mschmidke, die Preise des Parks regelmäßig zu speichern. Da ich aus der Entwicklung komme und viel mit Eventsourcing tun habe und ein kleines Projekt auf der Basis bauen wollte, ist diese kleine Anwendung daraus entstanden:

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Eventuell interessiert sich ja noch jemand für das Thema und hat Ideen, welche weiteren Auswertungen es geben könnte. Der nächste Schritt, den ich auf dem Schirm habe, ist, die Preise mit den Wartezeiten zu koppeln; also die Frage zu beantworten, ob günstige Tage wirklich zu mehr Wartezeiten führen, oder ob es auch Tage gibt, die (wahrscheinlich) günstig sind und dennoch sehr geringe Wartezeiten haben werden. Ich möchte das bis ins Äußerste treiben und versuchen, den "besten" Tag für einen Besuch zu finden. Alles noch in einer sehr frühen Phase, aber irgendwo muss man ja anfangen 😅

Ich finde das Thema sehr spannend und wollte Euch die ersten Statistiken (sind bisher nur sehr wenige) nicht vorenthalten.

Ich habe bei mir eine Art Vorlaufzeit-Analyse implementiert, bin aber noch nicht glücklich damit und habe es erst einmal nach hinten geschoben. Sieht in etwa so aus:

Heho,

mich haben in der Vergangenheit auch immer mal wieder die verschiedenen Preise für einzelne Tage interessiert. Daher habe ich vor einigen Monaten damit begonnen, ähnlich wie @mschmidke, die Preise des Parks regelmäßig zu speichern. Da ich aus der Entwicklung komme und viel mit Eventsourcing tun habe und ein kleines Projekt auf der Basis bauen wollte, ist diese kleine Anwendung daraus entstanden:

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Ich finde das Thema sehr spannend und wollte Euch die ersten Statistiken (sind bisher nur sehr wenige) nicht vorenthalten.

Heho,

mich haben in der Vergangenheit auch immer mal wieder die verschiedenen Preise für einzelne Tage interessiert. Daher habe ich vor einigen Monaten damit begonnen, ähnlich wie @mschmidke, die Preise des Parks regelmäßig zu speichern. Da ich aus der Entwicklung komme und viel mit Eventsourcing tun habe und ein kleines Projekt auf der Basis bauen wollte, ist diese kleine Anwendung daraus entstanden:

https://pricing.hackix.dev/

Eventuell interessiert sich ja noch jemand für das Thema und hat Ideen, welche weiteren Auswertungen es geben könnte. Der nächste Schritt, den ich auf dem Schirm habe, ist, die Preise mit den Wartezeiten zu koppeln; also die Frage zu beantworten, ob günstige Tage wirklich zu mehr Wartezeiten führen, oder ob es auch Tage gibt, die (wahrscheinlich) günstig sind und dennoch sehr geringe Wartezeiten haben werden. Ich möchte das bis ins Äußerste treiben und versuchen, den "besten" Tag für einen Besuch zu finden. Alles noch in einer sehr frühen Phase, aber irgendwo muss man ja anfangen 😅

Ich finde das Thema sehr spannend und wollte Euch die ersten Statistiken (sind bisher nur sehr wenige) nicht vorenthalten.

Welchen Grund sollte es für einen Denkmalschutz geben 🤔 Das sind alle nur Gerüchte. Genauso, dass der Park die Halle nicht ersetzen könnte durch eine ähnliche Halle, und so weiter. Wenn die Halle weg soll, weil sie nicht mehr passt, dann kommt sie weg.

Ich habe einfach mal beim Gästeservice angerufen, weil ich auch in meinem engeren Umfeld Menschen habe, für die Feuerwerk aufgrund ihrer Vergangenheit problematisch sein kann.
Die Mitarbeiterin meinte, dass aktuell noch nicht endgültig feststeht, ob es beim Wintertraum überhaupt ein Feuerwerk geben wird. Um mögliche Komplikationen zu vermeiden, wurde mir deshalb empfohlen, den Park gegebenenfalls früher zu verlassen.
Für die Menschen in meinem Umfeld wäre eine Abschlussshow ohne Feuerwerk natürlich angenehmer. Ganz persönlich fände ich es aber wirklich extrem schade, wenn das Feuerwerk tatsächlich wegfallen würde.
Für mich ist gerade das Feuerwerk einer der Gründe, warum sich der Wintertraum noch einmal deutlich von vielen anderen Winterevents in Freizeitparks abhebt. Diese Mischung aus Musik, Atmosphäre und einem wirklich außergewöhnlich schön inszenierten Feuerwerk bekommt in dieser Form kaum jemand hin, abgesehen vielleicht von Disney.
Deshalb fände ich es wirklich schade, wenn man dieses Element einfach streichen würde. Natürlich kann man mit Drohnen oder anderen Showelementen etwas Neues schaffen, aber auf dieses Niveau zu kommen, dürfte ziemlich schwierig sein.
Ich hoffe deshalb sehr, dass man am Ende vielleicht auf eine Kombination setzt also zum Beispiel Drohnen oder andere neue Elemente ergänzt, das Feuerwerk aber nicht komplett ersetzt. Gerade diese große, emotionale Schlusswirkung gehört für mich einfach zum Wintertraum dazu.

War gestern selber im Park , es gab wohl mehrere Stromausfälle von je maximal 1-2 sek (Mikroausfälle laut Stadtwerke Brühl und deren Facebook Post) . Das reicht aber um sämtliche Attraktionen in einen Notstop zuzwingen. Auch die Shows sind teilweise ausgefallen , ich saß in der ersten Battle of the Best als der erste Ausfall war . Plötzlich war für 1-2 sek alles dunkel , das Personal musste dann laut Durchsage die Technik neustarten was einige Minuten gedauert hat . Dann startete die Show etwas verspätet , leider war dann in der Trampolinnummer der Strom erneut für 2 sek weg und die Show wurde abgebrochen . Das selbe in der zweiten Wintergarten Show.

Durchsagen gab es in den Theatern direkt und es wurde gut informiert . Ebenfalls wurden die Infomonitore genutzt und ein Hinweis zu externen Stromproblemen angezeigt . Auch vor fast allen Attraktionen standen Mitarbeiter die informiert haben . Der Gästeservice stand auch an seinem Stand an der Colorado , also ob Durchsagen noch nötig gewesen wären mag ich zu bezweifeln.

Die Idee mit den Tesla Megapacks ist grundsätzlich gut . Allerdings kostet ein Pack in entsprechender Größe schnell mal 2 Mio $ (Google Recherche ) ohne entsprechende Infrastruktur. Bei 5 benötigten Packs sind das mal eben 10 Mio $ + Brandschutz , Verstromung im System usw . , ich denke dafür sind hier in DE die Ausfälle zu niedrig und die Investitionssumme zu hoch .

Niemand hat die Absicht eine Mauer zu erichten! Es ist nehr so eine art Raumtrenner! 😆

Das ist bestimmt wieder nur ein "zeitlich stark eingegrenztes" Ereignis für das es kein Entgegenkommen des Parks gegenüber der Gäste benötigt. 😗

Welchen Grund sollte es für einen Denkmalschutz geben 🤔 Das sind alle nur Gerüchte. Genauso, dass der Park die Halle nicht ersetzen könnte durch eine ähnliche Halle, und so weiter. Wenn die Halle weg soll, weil sie nicht mehr passt, dann kommt sie weg.

https://www1.wdr.de/nrw/rheinland/rhein-erft-kreis/buergerbegehren-phantasialand-erweiterung-bruehl-100.html

https://www1.wdr.de/mediathek/video/sendungen/lokalzeit-koeln/buergerbegehren-gegen-phantasialand-erweiterung-startet-100.html

https://www.ksta.de/region/rhein-erft/bruehl/bruehl-buerger-sollen-ueber-ausbauplaene-fuer-phantasialand-abstimmen-1384212





Das ist ja mal ein Ding. "Auf Basis von wissenschaftlichen Fakten und geltender Gesetzgebung."
Dafür muss man aber das Bauleitplanverfahren in Gang setzen. So wie das Phantasialand verlangt. Dor werden "Gutachten von unabhängigen Sachverständigen" erstellt.
Was sind denn die Konsequenzen eines negativen Ausgangs des Bürgerentscheids?
Dann geht doch alles seinen gewohnten Weg oder? Also das Bauleitplanverfahren ?

Anscheinend plant das Phantasialand doch neue Attraktion auf der Erweiterungfläche so machen, wie man aus diesem Webseiten Artikel entnehmen kann. Schön, dass man endlich mal ein bisschen aufklärt und wenigstens ein bisschen Werbung für eine Erweiterung macht.

Gefunden durch: @coasty.official auf Instagram
Phantasialand Resort
Standortsicherung - Phantasialand

Welchen Grund sollte es für einen Denkmalschutz geben 🤔 Das sind alle nur Gerüchte. Genauso, dass der Park die Halle nicht ersetzen könnte durch eine ähnliche Halle, und so weiter. Wenn die Halle weg soll, weil sie nicht mehr passt, dann kommt sie weg.

Entdeckt bei @rideonblog auf Instagram. Tja, das wars jetzt mit durch den Schlitz gucken...