Katze13

Mhh... Achterbahn mit zwei Essenspausen ?

Da hier ja noch ein Tagesbericht für den Partnerpark des Phantasialandes -Liseberg- fehlt, werde ich mich mal am Schreiben eines solchen probieren.
Los ging es am 25.08. bereits in den frühen Morgenstunden, um auch pünktlich zur Öffnung um 11 Uhr da zu sein. Nach knappen 1 1/2h Flugzeit kamen wir dann in Göteborg an.

Von dort waren es keine 20 Minuten mehr mit dem Bus zum Park. 
An der Kasse konnte die nette Dame kaum glauben, dass wir extra für Liseberg aus Deutschland anreisten und am nächsten Tag auch gleich den frühsten Flug wieder in die Heimat nehmen. Der Eintritt schlug mit gut 50€ pro Person zu buche. Dazu gab es 3 Quick-Pässe, man musste sich jedoch bereits online für die Attraktionen und Zeitspannen zum Einlösen der Quick-Pässe festlegen. Da circa eine Woche vor unserem Besuch Valkyria eröffnete, verschlug es uns als Erstes dorthin.
Bei Valkyria handelt es sich um einen Dive-Coaster, der mit einer überdurchschnittlichen Länge punktet. Die Fahrt war sehr geschmeidig, meiner Meinung nach sogar etwas "zu geschmeidig". Nach dem First-Drop hat mir irgendwie der Thrill gefehlt. Alles in allem aber eine gelungene Bahn
.
Danach ging es gleich zum nebenan liegenden Balder; einem netten Woodie direkt neben der Autobahn

So langsam füllte sich dann der Park, mit Wartezeiten unter 45 Minuten selbst für die kleineren Attraktionen war nicht mehr zu rechnen. 
Weiter ging es zu Helix, einem Multi-Launch-Coaster von Mack Rides. Die Fahrt hat uns super gefallen; besonders wegen der vielen Fahrelemente, die uns bis dato noch unbekannt waren. Hervorzuheben ist auch die geniale Einbettung in die Umgebung.
 
Nachdem alle "größeren" Achterbahnen abgearbeitet waren und die Wartezeiten langsam auf 60-180 Minuten kletterten, ging es den Flat-Rides an den Kragen. Hiervon findet man zuhauf im Park; was für uns eher Neuland war, da diese in deutschen Freizeitparks ja eher nicht so verbreitet sind. Schade eigentlich. Besonders hervorheben will ich hier "Loke". Das Ding ist so ein Spaßbringer, einfach unglaublich. Die Thematisierung ist für einen Flat-Ride auch sehr gut gelungen.

 
 
Mechanica war mir persönlich etwas zu hart, aber für mich ist auch Talocan nix


 
Zum Mittag gab es für uns, wie es sich bei einem Besuch in Schweden gehört, korv med bröd; einen HotDog also  Den Google-Übersetzer sollte man bei der Essenswahl auch dringend dabei haben, da alle Speisen nur auf Schwedisch gelistet sind. Englische Übersetzungen sucht man leider im gesamten Park vergebens.
Später gab es dann noch einen Burger mit Pommes und Cola, die man sogar beliebig oft nachfüllen durfte ? Es hat alles geschmeckt, besonders der HotDog ist sehr lecker, da das Würstchen hier gegrillt wird. Preislich kann man sich auch überhaupt nicht beschweren, 2,50€ für den HotDog und 7,50€ für das Burger-Menü. 
So langsam wurde es dunkel und die Quick-Pässe kamen zum Einsatz. Die Zeiten hatte ich extra so gewählt, um die Achterbahnen nochmal im Dunkeln fahren zu können
Hier mal noch ein paar Bilder:




 
Um 23 Uhr schlossen dann die Attraktionen und mit ihnen -zu unserem Leidwesen- auch alle Toiletten im Park. Wenigstens am Ausgang hätte man ja eine geöffnet lassen können   Um 24 Uhr ging es dann zurück zum Flughafen, wo wir dann auf einer gemütlichen Bank nächtigten  
Insgesamt hatten wir einen wunderschönen Tag im Park. Trotz der Fülle haben wir alles geschafft, dank der Quick-Pässe einige Sachen sogar doppelt.
Da wir seit gestern glückliche Erlebnis-Pass Besitzer sind, sieht uns Liseberg nächstes Jahr garantiert wieder!

Kommt drauf an.
Zwischen 10 und 12 Uhr ist alles dabei. 
 
Ich würde dann jetzt einfach mal 10:30 Uhr in der Ecke auf dem Kaiserplatz vorschlagen. 
 

Das ist aber schon sehr hart ausgedrückt.
Ich denke nicht, dass das der Grund ist, warum man die Shows im Park auf einem gewissen Niveau hält.
Der Normalo Tagesgast hat doch Fantissima gar nicht auf dem Schirm bzw. denkt sich, die Show sind doof, dann geh ich halt zu Fantissima.
Ist halt ein wenig Äpfel mit Birnen vergleichen.
 
Zu den Shows: Ich finde die okay. Klar, es gibt immer besseres, aber für einen Freizeitpark echt okay. Wir sind ja nicht in Las Vegas, wo du mal locker 100 Dollar für ne Show abdrückst. Man bezahlt 47,50 für Alles im Park. Dafür ist es doch okay, oder sehe ich das alleine so?
 

Ich bin am 04.11. auch im Park. 

Leute, das Ding kommt aus Italien...

Ich weiß zwar nicht ob es eine Namensänderung braucht und wenn, hätte man diese eigentlich schon diese Saison angehen müssen mit Neugestaltung des Eingangsbereichs, aber ich finde diese Gedankengänge alles andere als unklug.
Das Toverland war in den letzten Jahren zweifellos einer der up-and-comming Player auf dem europäischen Freizeitparkmarkt mit vielen innovativen Attraktionen. Ich teile aber die Meinung: So ganz vom Spieleparadies-Image ist man noch nicht weg. Vielleicht geht es nur mir so, aber dieses doch aus den Niederlanden stammende Indoor-Spielhallen-Konzept, wird von mir sogar leidenschaftlich gehasst. Dieses ausgeprägte Faible für wetterfeste Spielplätze ein paar hundert Kilometer vom Brühl entfernt, als sei man in einer komplett neuen Klimazone, habe ich nie verstanden. Ein Freizeitpark "muss" draußen sein in der "gefakten" Natur
 
Die Halle ist für mich gesehen der Hauptgrund für ein stagnierendes Image. Optisch ist so eine Wellblech-Halle von außen wie innen eben nicht das Niveau der großen Parks. Auch wenn sich Sevenum mit der Innengestaltung zunehmend Mühe gegeben hat, blieben Wände Decke blieben immer unthematisiert, es blieb ein lauter Abenteuerspielplatz in der Fabrikhalle. Dieser Eindruck hat sich erst diese Saison durch die zwei flächenmäßig  großen Expansionen relativiert, wodurch die Halle nicht mehr DER prominente Ausgangspunkt des Parks ist. Allzu viel Imagewechsel darf man innerhalb einer Saison nicht erwarten.
Obwohl die Attraktionen sehr gut sind, ist das Line-Up gemessen an einem "großen Park" noch etwas schwach auf der Brust, bzw. zielgruppentechnisch etwas durcheinander gewürfelt. Troy und Fenix in der Extrem-Abteilung, Booster-Bike und Dwervelwind sind Family-Thrill und dann kommt schon die powered Rodelbahn. Der Log Flume ist für einen Indoor-Park gut, für einen Erwachsenenpark eher naja. Merlin's Bootsfahrt ist Stand heute die einzige Fahrt mit Darkride-Elementen, tuckert aber trotzdem sehr Wakobato-esk zum Großteil der Fahrt (noch) etwas uninspiriert durch die Gegend. So wie es sein soll ist zwar für jeden etwas vorhanden, aber aufgrund von fehlender Masse nicht ausreichend Attraktionen für alle Zielgruppen. Deshalb tun sich auch die Besucher schwer den Park einzuordnen. Von allem ein bisschen ist nicht immer gut - eine Erkenntnis, über die der Pizza backende, Sushi rollende und der Brauhausküche verschriebene Lieferdienst ein Liedchen singen kann.
Die Thematisierung hat mit die stärkste Entwicklung genommen. Der neue Eingangsbereich, Avalon und Co machen richtig Eindruck - würden auch in einem anderen Park positiv herausstechen. Das einzige Problem, welches der Park diesbezüglich noch hat, ist dass man ihm seine Entwicklung sehr deutlich ansieht und dadurch auch nicht alles stimmig ist.  Booster-Bike könnte nicht mehr nach einem Prototypen aussehen, selbst wenn man es versuchen würde. Dwervelwind hat zwar schon eine schöne Station, der Rest ist doch sehr nackt. Und dafür wirkt es bei Maximus Blitzbahn so als wollten man selbst dem Europapark mal kurz zeigen wie man eine Warteschlange thematisiert. Das gestalterische Niveau muss teilweise noch stark homogenisiert werden, auch das macht es schwer den Park einzuordnen.
 
Kurzum: Man möchte dem Toverland nur zur mehr Geduld raten; der eingeschlagene Weg ist richtig, aber es fehlt noch ein bisschen an der Profilierung. Was für ein großer Park möchte man denn werden? "Irgendwas zwischen Efteling und Phantasialand" könnte dabei eine gefährliche Ausrichtung sein; zu nah und übermächtig scheint dafür die Konkurrenz. Für einen echten Imagewechsel würde ich die Spielhalle defintiv abreißen - dieses Gebäude steht mehr für "Kinderpark" als es ein Name je könnte.

Guck mal wegen den Logos hier.
 
https://www.phantasialand.de/de/park/presse/bilder-und-logos/
 
Ich verweise noch auf die Nutzungsrechte.
 
https://www.phantasialand.de/de/park/presse/nutzungsrechte/

?

@Goudurix Ich habe mir erlaubt, das Gespräch hierhin zu verlegen...
 
Ich sehe das genauso wie du. Das aktive "Bespielen" der Social-Media-Kanäle läuft mittlerweile wirklich gut - keine Frage. Ich bin sogar im positiven Sinne erstaunt darüber wie energisch der Phantasialand-Blog voran getrieben wird - obwohl ich eben auch erst mal überprüfen musste, ob dem so ist, weil ich ihn nicht aktiv verfolge. Aus diesem Grund vermag ich einzelne Kampagnenbestandteile auch nicht zu bewerten, weil da eben schon der Grenzpunkt erreicht ist, wo es ohne Hintergrundinformationen schwierig ist ein Urteil zu treffen. So ist auch meine Beschreibung der Werbekampagnen in Köln natürlich nur eine rein persönliche Empfindung.
 
Aber das ist eben genau der Punkt. Social Media ist in meinen Augen eigentlich kein eindimensionaler Kanal, der nur bespielt werden muss, sondern ein Ausstauschpunkt für Meinungen. Die hohe Kunst als Unternehmen besteht darin diesen Austausch für sich nutzbar zu gestalten. Ich sehe "Social Media" dabei auch nicht nur als Trendthema, dass am Erfolg von Plattformen wie Facebook und Instagramm fest gemacht werden könnte, sondern als ein geselleschaftliches Bestreben zu mehr "allgemeiner Teilhabe". An dieser Stelle könnte jetzt ein kleiner philosophischer Gedankenerguss kommen, warum dies der natürliche Werdegang von nach individueller Freiheit strebenden Gesellschaften ist, aber dann habe ich mich erinnert, dass wir uns in einem Freizeitparkforum befinden. Kurzum: Das Phantasialand zeigt nicht, dass es erkennbares Interesse am Austausch mit seinem Umfeld hat. Weil es gestiegenes Interesse am eigenen Park, außer im streng kommerziellen Sinne, nicht zu nutzen weiß.
 
Zum Schluss eine schwülstige Metapher aus meinem Vorratsschrank: Fans sind so etwas wie der Kanarien-Vogel untertage. Komische Exoten, die keine Ahnung von der Arbeit haben, die um sie herum vollbracht wird, aber sehr empfindlich auf Veränderungen reagieren, die Vorbote eines sich anbahnenden Dilemmas könnten. Nur wenn man den Vogel zu nutzen weiß, kann er treue und unbezahlbare Dienste erweisen, für das sich das Hintergrundgezwitscher und ständige Füttern lohnen - ansonsten ist er einfach nur lästig. 

Selbst Schuld: Sobald hier auf einer Seite dreimal das Wort Marketing fällt, blinkt in meiner dunklen Kammer ein rotes Notfall-Licht und ich streif mir mein Boogieman-Kostüm über, um an meiner Lieblings-Endlos-Diskussion teilzunehmen:
 
Das Vertrauen in die Marketing-Abteilung scheint teilweise grenzenlos zu sein. Eine Eröffnung 2019 ist, denke ich, trotz ausstehender offizieller Bestätigung, immer noch das wovon die meisten ausgehen und verglichen mit vorherigen Projekten, scheint der aktuelle Zustand und Fortschritt der Baustelle mit diesem Ziel in Einklang zu bringen. Wird 2019 eröffnet, hat man allerdings das Zeitfenster für eine Werbekampagne a la Taron schon etwas verpasst - dafür hätte man sicherlich ein Jahr früher in der Hochsaison (Sommerferien 2018) werben müssen. In zwei Wochen ist die Sommersaion 2018 vorbei - die Zeitstreifen wann, wie und in welchem Umfang für Klugheim geworben wurde, sind hier schon zig-mal gepostet worden: deshalb muss man sich Stand jetzt schon zur Erkenntnis durchringen, dass eine Bewerbung von Rookburgh und FLY im vom Taron bekannten Maße nicht statt gefunden hat und daher höchstwahrscheinlich auch nicht statt finden wird. Eine Kampagne braucht Vorlaufzeit um Reichweite zu erzeugen. Man hat sich offensichtlich dagegen entschieden. Ich denke man geht auf ein Chiapas-Niveau mit ein paar kleinen Teasern kurz vor der Eröffnung zurück.
 
Nein, es liegt nicht daran, dass es sich erst ab Schienenschluss genug über dieses Projekt zu berichten gäbe. Wir beweisen mit unseren Spekulationen über blaue Lampen und Wappenkunde auf der Schallschutzwand das Gegenteil.
Es liegt nicht daran, dass die Marketingabteilung mit Blog und App ein Jahr lang so ausgelastet gewesen wäre, das "gar nichts mehr geht". Ein Artikel am Tag ist für einen geübten Texter fast schon eine Beleidigung und die App werden sie wohl kaum an der Berggeiststr. programmieren (höchstens entwerfen und testen).
Obwohl ich auch das Argument mit dem Markenrechtsstreit um FLY sehr gut finde, glaube ich eher weniger daran, dass man sich von solchen Rechtsthemen seine geplante Berichterstattung diktieren lässt. Was ist mit Plan B? Man hätte im Blog oder sonst wo andere Projektnamen wählen können (eine spätere Enthüllung des richtigen Namens kann man auch inszenieren) oder einfach möglichst lange mit dem bereits geschützten Begriff Rookburgh arbeiten können. Lösungen gäbe es genug.
Man will auch keinen "Hype" bekämpfen, ich denke das erklärt sich von selbst, wenn der Status Quo Rookburgh von "Hype" so weit weg ist wie Brühl von Orlando. Es lässt sich aber nicht leugnen, dass das Phantasialand lieber im stillen Kämmerlein baut, anstatt sich etwaiger Fan-Kritik über work-in-progress-Thematiserung stellen zu müssen. Teilweise sicherlich nachvollziehbar, aber wenn man sich wegen Gegenwind nicht aufs Meer hinaus traut, kommt man halt auch nicht vorwärts; man muss das Segel ebenso stellen, das man Rückenwind hat.
 
Ich denke es ist keine wirklich gewagte These mehr zu behaupten, dass Marketing im Phantasialand einfach keine Wertschätzung erfährt. Das ist doch auch mehr oder weniger öffentlich belegt. Seit über (?) 2 Jahren flattert diese Stellenbewerbung für einen Leiter-Marketing durchs Internet, eine Position mit der man anscheinend so zufrieden ist, dass man sie ständig neu besetzen will. Mit Internet, Social Media und insbesondere den öffentlichen Rückmeldungen in diesen Kanälen tut man sich offensichtlich schwer: Nicht nur hat man dieses Feld im Vergleich mit anderen Parks relativ spät aktiv besetzt; die Beantwortung von User-Fragen ist selten wirklich erleuchtend oder zufriedenstellend, noch nicht mal erheiternd. Der Kampf gegen Fan-Fotos im Internet ist mittlerweile fast Teil des Parks-Images. Community-Management spielt keine Rolle - welches sicherlich nicht am Fehlen der Community liegt. Der Umgang mit dem öffentlichen Interesse ist zweifelsohne ein wunder Punkt in Brühl. 
Auch die Arbeitgeberbewertungen des Phantasialandes, die vor einigen Wochen durch dieses Forum wanderten, geben wenig Hoffnung. Obwohl fairerweise dazu gesagt werden muss, dass solche Bewertungsportale seltener Rückzugsort für glückiche Angestellte und Mitarbeiter-des-Monats-Rekordhalter sind, ist das dort gezeichnet Bild mehr als ernüchternd. Die Zustände insbesondere im Instandhaltungs-Trupp, aber auch der Marketingabteilung sollen katastrophal sein ("Im Phantasialand gibt es sieben Drachen, der achte arbeitet im Marketing"). Und ganz ehrlich: decken sich diese Mangel nicht mit unserer Fan-Kritik? Wie lange wird beispielsweise schon die unzureichende Pflege von Bestandsattraktionen angeprangert? Im Marketing werden Missstände aber nicht so schnell sichtbar, es bleibt einfach nur der (Werbe)-Erfolg aus und man gibt die Kommunikation aus der Hand und wird zunehmend unkreativ. Nichts anderes passiert in Brühl: Es gibt über Jahre hinweg keine roten Linien in der Kommunikation oder der Bewerbung von Attraktionen, man bekommt den Eindruck, das man mit jeder Attraktion was neues probiert - einen einheitlichen Stil, der auf den dahinter stehenden Park schließen gibt es nicht. Wie soll man da in unbekannten Regionen seine Marke aufbauen? Zu guter letzt - und ich gebe zu, dass das Folgende eine relativ subjektive Bewertung ist -  ist das Marketing und Werbung im Phantasialand auch sehr "old school". Natürlich nimmt man Awards gerne an und wirbt damit  - mit einer Auszeichnung kann man schließlich hausieren gehen; dass aber "Deutschlands bester Freizeitpark" eher etwas für ein Mission Statement ist als ein attraktiver Werbe-Slogan hat anscheinend keiner bemerkt. Ich meine wie sexy ist die Werbung "Bester von Sowieso" wirklich? Behauptet das nicht jeder von sich? Ödet das nicht an? Hat man nicht auch in diesem Forum mehr negative Stimmen über diese "Selbstbeweihräucherung" vernommen, als echten Stolz darüber ausgezeichnet worden zu sein? Auch die anderen Marketing-Aktivitäten scheinen primär traditioneller Natur zu sein: Rabattaktionen, ein bisschen Print-, ein bisschen TV bei SKY und im regionalen Raum Litfaß-Säulen, Werbetafeln, beklebte S-Bahnen. Gerade die letzt genannten Werbemittel sind meinem Empfinden nach im letzten Jahr in meiner Heimat in Köln ziemlich exzessiv praktiziert worden; wobei ich mich auch gefragt habe ob es wohl einen Platz auf diesem Planeten gibt, wo Phantasialand-Werbung sinnloser ist als in Colonia, aber gut "der Kölner an sich" muss ganz gerne mal zu Dingen motiviert werden, selbst wenn sie vor der eigenen Haustüre liegen. Vielleicht war es mal wieder so weit.
 
Wer es bis hier hin geschafft hat mitzulesen, wird vielleicht den Eindruck bekommen haben, als ginge es mir um ein Marketing-Bashing - dem ist aber nicht so. Ich habe mir Mühe gegeben darzustellen, welches die Anzeichen dafür sind, dass Marketing im Phantasialand einfach keine große Wichtigkeit eingeräumt wird. Das ist mir deshalb wichtig, weil von manchen Fans das Phantasialand als Konzern-gleiches Überunternehmen gesehen wird, was hinter jeder Aktion einen großen Masterplan hat einfach nur weil es Deutschlands zweitgrößter Freizeitpark mit dreistelligem Millionenumsatz ist. Dabei sind die Geldmassen, die es bewegt und die Anzahl an Mitarbeitern, die es beschäftigt auch einfach mit dem Produkt und Branche "Freizeitpark" verbunden, unabhängig von der wahren "Größe" des Unternehmens dahinter. Der Aufwand ist immens viel höher als der Ertrag. Deshalb gibt es auch wohl kaum ein anderes "Business" bei dem Ressourcenaufteilung und Fokussierung so wichtig sind. Wenn man alles gleichzeitig macht, geht man unter, einfach weil es so viele Betätigungsfelder auf einmal gibt. Ein Freizeitpark ist z.B. Hotellerie, Gastronomie, Eventlocation, Theater, Sicherheitsfirma, Elektrotechniker, Mechaniker, Maler, Schreiner, sogar Feuerwehr und eben zunehmend auch ein Marketing & Medienunternehmen. Irgendwie muss man die Kohle und damit auch die Kompetenz zusammen halten; man kann nicht alles gleichzeitig machen. Deshalb muss man zu jeder Kritik auch das Positive erwähnen, weil beides Teil des selben Abwägungsprozess sind. Eine Entscheidung für etwas ist auch immer eine Entscheidung gegen etwas anderes - und andersherum.
Im Brühl gibt es seit ca. zwei Jahrzehnten für ein Freizeitunternehmen der Größenordnung des Phantasialandes eine wohl weltweit beispiellose positive Entwicklung in den Bereichen, die wohl jeder Freizeitparkfan für am Wichtigsten hält: Thematisierung und Achterbahnen (Fahrgeschäfte). Jeder User dieses Forums darf jeden Tag dankbar dafür sein, dass wir das alles in unserem Mini-Park erleben dürfen, wovon viele viele andere Freizeitparks nur träumen können. Aber klar ist: Everything comes at a cost. Die eigentliche Überproportioniertheit der Neuattraktionen wird mit Einsparung/Stillstand in anderen Betriebsbereichen bezahlt. Das spürt man als Fan zunehmend, auch ohne Einblick in die Zahlen zu haben. Meine persönliche Hoffnung ist, dass dies Teil einer klaren Expansionsstrategie ist, im Zuge welcher Robert Löffelhardt auch den letzten Quadratzentimeter der ihm zur Verfügung stehenden Fläche mit Topattraktionen besetzen will, bevor man sich einer Phase der Bestandsoptimierung widmet. Denn es dürfte nahe liegend sein, dass man eine Phase in der finanzielle Mittel vornehmlich dem Neubau gegenüber der Bestandspflege gewidmet werden, nicht ewig lang gut gehen kann. 
 
Um diesen Thread zu entlasten: Wem es nicht zu albern ist, die Marketingdiskussion ohne belastbares Zahlenwerk und Insiderwissen, aber dafür mit offenen Ohren, Augen und Verstand zu führen, kann das gerne mit mir und anderen an passender Stelle führen:
 
 

Man könnte den Beton auch komplett einfärben. Das ist aber teurer und aufwendiger. 

Die Farbe kommt in den noch flüssigen Beton und färbt diesen komplett ein. 
Wenn man die richtige Farbe nimmt, bleibt die Farbe über Jahre hinweg erhalten.
 
Das Problem an komplett gefärbten Beton ist, dass man schlecht Schattierungen, Farbverlaufe oder auch andere Farben herstellen kann.
Heißt im Klartext. 
Anmalen ist für den Zweck die beste Wahl.

*scnr*

Ist es auch. 

Keine Sorge, ich habe die Ergebnisse von anderen Parks damit abgeglichen und selbst der Movie Park fällt dort positiver auf. Die Schilderung über einen extrem unsympathischen Mitarbeiter bei den Technikern liest man im übrigen bei sehr vielen Berichten. Das schreiben mehrere Leute aus verschiedenen Sichtweisen, entsprechend sollte da wohl ein Fünkchen Wahrheit drin stecken.
Auch die überalterten Strukturen innerhalb des Unternehmens werden sehr oft erwähnt. Klar, kann man einfach behaupten, dass eine Person dies mehrfach schreibt, aber man liest dies eben aus unterschiedlichen Abteilungen, von den Technikern bis zum Marketing.
Dass im Marketing ständig Mitarbeiter gesucht werden, spricht wohl auch für sich.
Im Gegensatz zum Phantasialand reagiert der Europa-Park sogar auf Unterstellungen und äußert sich zu den Sachverhalten. Teilweise ist man daran interessiert, eine Lösung zu finden.
Man kann das natürlich alles als Fake, Lügen, etc. abstempeln, aber die Wahrheit wird irgendwo in der Mitte liegen und am Ende erklären, warum das Phantasialand in manchen Bereichen ist, wie es ist.
 
Aber ich weiß, dass solche Themen in diesem Forum eher unangebracht sind.

Ich weiß eh nicht, warum man das hier monatelang zelebrieren muß.
Zumal Halloween eigentlich nur eine Nacht im Jahr ist.