Prada79

Ernsthaft? Weil die Jahreskarte nun Club heißt und ein VR-Spezialist, der zufällig einen Park hat, eine Attraktion modernisiert, reicht schon aus, Übernahmegerüchte zu streuen... Oh Mann. Oh und auf Facebook steht, dem Park ginge das Geld aus. Na wenns auf Facebook steht..,
 
Ich denke, dass viele Parks einfach miteinander reden, sich austauschen und an der ein oder anderen Stelle auch kooperieren. Gemeinsam ist man stark und man kennt sich halt in der Szene. 
 
Ich glaube nicht, dass sich die Inhaber gegenseitig in den Dreck ziehen wie teils die Fans. Die werden eher eine etwas globalere Sicht auf die Dinge haben.

Als Phl könnte man überlegen an 6 Wochenenden abends mal bis 23 Uhr offen zu haben. Ab 20 Uhr kostenlos und es ist keine oder nur eine Attraktion offen.
dafür aber ein Großteil der gastro. Man könnte so als Interessent durch Phl schlendern oder aber auch nur abends mal vorbeikommen und in der Taverne essen.
Vielleicht , wenn das gut angenommen wird in Berlin noch ne bühne mit massenkonformer Livemusik ohne nervcharakter und schön ist die Abendveranstaltung (und Aufwertung für Hotelgäste). Anfragen für Bühne und Technik gerne an mich ?

Der Eingang der Bahn scheint wieder einmal verlegt zu werden.
 
Man hat an der Stelle wo viele halbstarke zuvor gerne abgekürzt haben heute die Mauer weggehämmert:

 
Zudem scheint man die gesamte Hallenwand in dunklem blau gefärbt zu haben (Man sieht Sie hier im Hintergrund):
 

 

Genau so wird’s kommen! Ich gehe von nix anderem aus!

Die Bahn ist noch nicht offen und jetzt gibt es Enttäuschung und den Spruch: Was habt ihr denn erwartet?

Wir wissen doch gar nicht wie es innen aussieht, vll sieht es jetzt sehr schön aus, der eine Raum hinter den Scheiben wird vll wieder benutzt oder da wurde mehr gemacht, die komplette Station wird umthematisiert und vll gibt es auch für nicht VR-Fahrer paar kleine Effekte während der Fahrt, vll auch nicht. Aber solange Crazy Bats noch nicht offen ist, können wir es nicht wissen.

Mal ehrlich, was habt ihr denn erwartet? Eine komplett neu thematisierte Halle auf Klugheim-Niveau?!
Warum sollte man sich die Mühe machen und auf umfangreiche und kostenintensive Gestaltung setzen, wenn das "VR-Upgrade" an sich doch schon die Neuheit ist und zumindestens über einen kurzfristigen Zeitraum wieder mehr Leute in den Tempel ziehen wird.
 
Denn machen wir uns doch nix vor... Früher oder später wirds dem gesamten Komplex so oder so an den Kragen gehen. Mit VR hat man jetzt nur wieder die Attraktivität für die nächsten paar Jahre gesteigert und kann zudem eine "Neuheit" für dieses Jahr präsentieren. Und das zu einer sicherlich vergleichsweise "günstigen" Investition.

Genau so wird’s kommen! Ich gehe von nix anderem aus!

Ich bin Jahrgang 1987. Früher war 1x Phantasialand im Jahr mit der Familie quasi Tradition, bis auf ein paar Jahre die wir in der Nähe des Hansaparks gewohnt haben. Da war dieser dann natürlich unser Ziel für das Jahr.
 
Eins weiß ich noch ganz genau, nämlich dass ich eins von den Kindern war, die bei Verlassen des Parks geheult haben  Ich wollte nie akzeptieren, dass der Park zu macht und wir gehen müssen. Es kam halt auch einfach nicht in Frage, später nochmal zu gehen. Meine Eltern haben einen guten Job gemacht uns Kindern zu vermitteln, dass man sowas nur einmal im Jahr macht  Ich denke oft darüber nach, wenn ich mit meinem eigenen 3 Jährigen Sohn dort ein und aus gehe, wir Maus Au Chocolat mit Quickpass fahren und uns entspannte Stunden machen. Ich bin damals schon nervös geworden wenn wir nicht zu Parköffnung schon auf dem Parkplatz standen!
 
Damals erschien mir alles im Phantasialand so groß und verwinkelt, ich hätte nicht sagen können wie man von Attraktion A zu Attraktion B kommt, die Rides existierten in meinem Kopf quasi alleinstehend für sich. Ich wusste einfach nur was ich fahren will aber die Wegplanung erschloss sich mir nicht. Kennt das jemand?
 
Dementsprechend ungeordnet dann auch noch einige Details die mir sehr stark im Kopf geblieben sind:
- die "Uaaaaah" Geister bei der Abfahrt in der Geisterrikscha. Viele Jahre später war ich mir überhaupt nicht mehr sicher, ob es die wirklich gab, bis ich im Internet nochmal darüber las. Außerdem: Das Geisterschiff war schon damals meine Lieblingsszene.
- Space Center als meine absolute Lieblingsattraktion. Der Moment wen man aus dem umhüllten Lift in die Halle kommt und die Sterne sieht und die Lasergeräusche hört war für mich das größte.
- bei meiner ersten Fahrt auf Galaxy war ich überzeugt, dass die Sitze sich einzeln bewegen. Erst viel später habe ich verstanden, dass man in einem Vehikel sitzt und dieses sich bewegt, nicht die einzelnen Sitze.
- Die Schlacht-Szene in der Silbermine und der Geruch dort, sowie der Animatronic der auf die Waffe auf die vorbeifahrenden Gäste richtet. Außerdem die Art wie das Feuer dargestellt wurde.
- Die Szene in der Hollywood Tour wo Frankensteins Monster die Frau vom Dach schubst hatte für mich eine gruselige Faszination. Außerdem die Szene "die Vögel", auch dort mischte sich Grusel mit Faszination, und ich könnte heute noch wiedergeben, wie die Schreie des Animatronic klangen.
- wie ich etliche Runden mit meiner Mum auf der Grand Canyon Bahn gedreht habe, und die Gebirgsbahn erst noch zu unheimlich war. Als ich die dann irgendwann fuhr, die Wartungshallen-Atmosphäre auf der Schlussbremse.
- die Klettergerüste und Röhrenrutschen in Berlin, bei denen man beim Rutschen immer eine gewischt bekommen hat
- als Colorado Adventure neu eröffnet hatte, war ich überzeugt, dass es die extremste Achterbahn weit und breit sein muss, als ich vor meiner ersten Fahrt die starke Schienenneigung in der Schlusshelix sah. Ich glaube wir sind an dem Tag immer weiter diese Bahn gefahren.
- Interessanterweise kann ich mich bei der Gondelbahn 1001 Nacht fast photographisch an den Bahnhof und den Außenpart erinnern, sowie das Drachenmaul und den Buddha, aber nicht an die eigentlichen Darkride Szenen.
- Da wo das Klo oben bei Fantissima ist durchzugehen Richtung Mondsee, wo dieses seltsame Spukschloss stand. Ich bin mir sicher ihr wisste alle was ich meine, aber für mich war es damals immer das vergessene Spukschloss.
 

Mein Reden schon längere Zeit. Hinzu kommt der Rebound-Effekt: Gespartes Geld wird reinvestiert (Konsum-Psychologie). Z.B. hat meine Schwägerin die 15 €, die sie über die holländische Seite gespart hat, in QuickPässe investieren. Mit meiner Schwester war ich auch da. Wir werden sicher an ihrem zweiten Besuchstag nochmal essen gehen. Geld, das der Park sonst nicht bekommen hätte.

Mein Reden schon längere Zeit. Hinzu kommt der Rebound-Effekt: Gespartes Geld wird reinvestiert (Konsum-Psychologie). Z.B. hat meine Schwägerin die 15 €, die sie über die holländische Seite gespart hat, in QuickPässe investieren. Mit meiner Schwester war ich auch da. Wir werden sicher an ihrem zweiten Besuchstag nochmal essen gehen. Geld, das der Park sonst nicht bekommen hätte.

Mein Reden schon längere Zeit. Hinzu kommt der Rebound-Effekt: Gespartes Geld wird reinvestiert (Konsum-Psychologie). Z.B. hat meine Schwägerin die 15 €, die sie über die holländische Seite gespart hat, in QuickPässe investieren. Mit meiner Schwester war ich auch da. Wir werden sicher an ihrem zweiten Besuchstag nochmal essen gehen. Geld, das der Park sonst nicht bekommen hätte.

Mein Reden schon längere Zeit. Hinzu kommt der Rebound-Effekt: Gespartes Geld wird reinvestiert (Konsum-Psychologie). Z.B. hat meine Schwägerin die 15 €, die sie über die holländische Seite gespart hat, in QuickPässe investieren. Mit meiner Schwester war ich auch da. Wir werden sicher an ihrem zweiten Besuchstag nochmal essen gehen. Geld, das der Park sonst nicht bekommen hätte.

Mein Reden schon längere Zeit. Hinzu kommt der Rebound-Effekt: Gespartes Geld wird reinvestiert (Konsum-Psychologie). Z.B. hat meine Schwägerin die 15 €, die sie über die holländische Seite gespart hat, in QuickPässe investieren. Mit meiner Schwester war ich auch da. Wir werden sicher an ihrem zweiten Besuchstag nochmal essen gehen. Geld, das der Park sonst nicht bekommen hätte.

Wahrscheinlich nicht weil man das Angebot sonst nicht machen würde. Bares Geld würde dem Park entgehen wenn man 50% Rabatt auf alle Karten gewähren würde. Dann müssten, um den Umsatz (durch den Eintritt) gleich zu halten, doppelt so viele Besucher kommen.
 
Stand jetzt entgeht dem Park nur das Geld der Gäste die auch ohne dieses Angebot ein zweites mal in den Park kommen würden bzw. denen dieses Angebot eher entgegen kommt statt eine Jahreskarte zu kaufen. Demgegenüber stehen Leute die wegen diesem Angebot ins PHL statt in einen anderen Park fahren und der zusätzliche Umsatz den diese Leute (wahrscheinlich) beim zweiten Besuch generieren. Wie die Zahlen letztlich wirklich sind können wir nur vermuten. Der Park dürfte aber deutlich bessere Möglichkeiten haben die vorhandenen Zahlen auszuwerten.

Der MaC Zugang bleibt bestehen... jede Wette. Die bauen da doch kein neues Freimaurer-Tor, um es dann nicht zu nutzen. Bei Klugheim war die Wegführung ja lange auch nicht offensichtlich: insb. die Route von China an RQ vorbei zum Marktplatz hat ewig lang auf einem Betonsockel in einer Sackgasse geendet
 
Ich könnte mir vorstellen, dass man beim MaC-ZUgang vielleicht noch eine Überdachung (Tunnel) zwischen Tor und Wand gestaltet, ähnlich dem Zugang auf der Mainstreet...  Dort fehlt  ja eigentlich auch noch was um die Baulücke zu schließen, die in die Fassadenreihe gerissen wurde. Wenns so bliebe, wäre das für mich schon mal die Grüne Wand von Rookburgh: Ein unnötig selbst verschuldetes Theming-Loch. Die Zahnlücke von  Alt-Berlin, die Ritze von Rookburgh  (btw: geiler Name für ein neues Fantissima-Theater ? )

Also als wir am 15.04. im Park waren und so gegen frühen Nacmittag River Quest gefahren sind waren beide Aufzüge in betrieb. Das Boot vor uns ist mit dem Vorderen nach oben befördert worden, wir mit dem Hinteren.
Das Einzige, was mir dabei aufgefallen ist, dass es relativ lang gebraucht hat bis das Boot in den Aufzug gefahren wurde, wir also eine relativ lange Standzeit hatten obwohl der Aufzug die ganze Zeit unten bereitstand.
 
Als wir kurz vor dem Bahnhof waren kamen zwei Mitarbeiter der Attraktion aus der Richtung des Abstellbereichs für die Boote und sind das Stück am Kanal zum Bahnhof gelaufen.

Solche Bewertungsportale genieße ich eher mit Vorsicht. Wenn einer genervt / frustriert ist, kann das viele Gründe haben. Vielleicht ist es dann auch besser, das Team zu verlassen. Dass man dann nochmal über seinen Ex-Arbeitgeber ablästert, ist nicht die feine Art.

Gut gebrüllt, @Schlussbremse ! Aber ich denke ein wenig mehr dürfen wir unseren Lieblingsdienstleister schon in die Verantwortung nehmen.
 
River Quest und Chiapas sind mit ihren Wehwehchen Never-Ending-Stories (beim einen sind es Pumpen und Aufzüge, beim anderen Undichtigkeiten aller Arten und ein anfälliges Kettenliftsystem). Das schießt im Vergleich mit anderen Parks schon deutlich über gelegentliche Wartungsmaßnahmen hinaus; die Ausfallzeiten bei den genannten Attraktionen sind regelmäßiger und dauern länger an. Dass Chiapas mal einen halben Tag lang ausfällt ist ja auch keine große Ausnahme und haben bestimmt mehr als 3/4 in diesem Forum schon live erlebt. Es ist vor allem ärgerlich, weil augenscheinlich immer wieder die gleichen Probleme auftreten. Das hässliche Entlein Wakobato interessiert zwar keinen, war aber auch die letzten zwei Jahre weit vom störungsfreien Betrieb entfernt. Wenn 3/3 Wasserattraktionen zicken ist der Ärger auch irgendwie vorprogrammiert und dieses Problem liegt dann im Verantwortungsbereich des Parks und nicht an einer weltfremden Wahrnehmung der Besucher.
 
Uns Kunden könnte man vorwerfen auf der einen Seite Prototyp-artige Attraktionen mit der Kusshand zu nehmen, aber dann die Kinderkrankheiten nicht mittragen zu wollen, auf der anderen Seite kann man dem Park vorwerfen ein bisschen weiter spucken zu wollen als er eigentlich kann, wenn er die Probleme an seinen ach-so-komplexen Anlagen nicht in den Griff bekommt. Auf die Gefahr hin mich selbst  zum ungekrönten Klugscheißerkönig zu küren: Auch die Verfügbarkeit von Ersatzteilen sowie die Abhängigkeit von externem Knowhow ist auch nur schwerlich eine Ausrede für eine Attraktion im zweistelligen Millionenbereich. Bei einer so teuren Anlage sollte man diese Risiken doch vorher bewerten und einen Plan B in der Tasche haben und nicht warten bis einem das Problem auf die Füße fällt. Bei VW bleiben die Fließbänder auch nicht wochenlang stehen, nur weil ein Ersatzteil beschafft werden muss.
 
Ich würde dem Park nie vorwerfen fahrlässig mit der Sicherheit seiner Gäste um zu gehen, aber dass man sich an der ein oder anderen Attraktion mit Wartung, Instandhaltung und Co. nicht allzu viel Mühe gibt ist jetzt nicht der aller neuste und haltloseste Vorwurf an den Park. Ich würde auf die kununu-Bewertungen auch keinen Pfifferling geben, aber die Schilderungen passen leider irgendwie zum Ergebnis. Ich glaube schon, dass der Park sich in diesem Bereich einen kleinen Blind-Spot gönnt.

Solche Bewertungsportale genieße ich eher mit Vorsicht. Wenn einer genervt / frustriert ist, kann das viele Gründe haben. Vielleicht ist es dann auch besser, das Team zu verlassen. Dass man dann nochmal über seinen Ex-Arbeitgeber ablästert, ist nicht die feine Art.

Volle Zustimmung! Dass man im Moment den Eindruck haben kann, dass es etwas unrunder läuft, liegt m.E. daran, dass man sich seit den Winjas größtenteils weltweit einmalige (und damit technisch hochgezüchtete) Prototypen an Land gezogen hat. Gut auf der einen Seite, schlecht für die Ausfallsicherheit. Ich weiß auch nicht, welcher Weg da besser wäre.

Solche Bewertungsportale genieße ich eher mit Vorsicht. Wenn einer genervt / frustriert ist, kann das viele Gründe haben. Vielleicht ist es dann auch besser, das Team zu verlassen. Dass man dann nochmal über seinen Ex-Arbeitgeber ablästert, ist nicht die feine Art.

Das ist genau das, was ich dazu auch schon gesagt habe. En genervter Mitarbeiter bewertet eher mal auf solch einem Protal als einer, der sich Pudelwohl fühlt. ?
Mag aber durchaus sein, dass ein Mitarbeitermangel aufgrund der guten Konjunktur aktuell dazu beiträgt, das man solche nicht allzu wichtigen Reperaturen nach hinten verschiebt.

Solche Bewertungsportale genieße ich eher mit Vorsicht. Wenn einer genervt / frustriert ist, kann das viele Gründe haben. Vielleicht ist es dann auch besser, das Team zu verlassen. Dass man dann nochmal über seinen Ex-Arbeitgeber ablästert, ist nicht die feine Art.

Solche Bewertungsportale genieße ich eher mit Vorsicht. Wenn einer genervt / frustriert ist, kann das viele Gründe haben. Vielleicht ist es dann auch besser, das Team zu verlassen. Dass man dann nochmal über seinen Ex-Arbeitgeber ablästert, ist nicht die feine Art.

Wenn ich solche pauschalen Rundumschläge lese, möchte doch mal ein wenig für die Sicht eines Betreibers von Freizeitanlagen oder gar eines Dienstleisters allgemein sensibilisieren. Es ist schließlich nicht so, dass ein Freizeitpark à la Planet Coaster im "God Mode" betrieben werden kann. Ressourcen in Form von Kapatial/Budget, Personal, Material, Auftragsvolumen bei Drittfirmen, und, und, und sind endlich (d.h. begrenzt).
 
Ich bin überzeugt, dass die Probleme ernst genommen werden. Ausfälle und Standzeiten kosten Geld und sind dem Image nicht zuträglich. Dabei ist die Problemlösung oftmals alles andere als trivial. Für uns mag das im Fall eines Aufzuges so klingen. Hey, es ist ein verdammter Aufzug! Wenn es sich aber um eine Sonderanfertigung handelt, Ersatzteile nicht/schwer zu bekommen sind oder gar entsprechendes Know How nicht mehr abrufbar ist (durch Insolvenzen o.ä.) dann sieht die Sache schon anders aus. Ob das bei C/RQ genau so zutrifft, weiss ich nicht. Ich gehe allerdings davon aus, dass die Umstände eben nicht so simpel zu beseitigen sind, wie manch einer hier sich das etwas naiv vorstellt (was nicht mal als Vorwurf gemeint ist).